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艰难破冰 排难奋进—记青年路民安小区多层部分顺利封顶

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2008-07-22 00:00 来源:总工室、办公室

    青年路民安小区(廉租房)于2008年3月开工建设,经过近四个月的艰苦努力,2008年7月9日顺利完成了进度计划第一个节点目标——6栋6层楼封顶。

    青年路民安小区(廉租房)位于美兰区中贤村青年路东侧,是我市启动的第一个利用政府储备地进行廉租住房建设的项目。该项目的建成将有效缓解海口市低收入家庭的住房需要,并使他们的生活条件得以改善。
    市房产管理局为民安小区项目业主单位,市城市建设投资有限企业为项目代建单位。
    按照市旧改办、市房管局指示,城投企业根据工程实际情况,将民安小区划分成多层和高层两个子项工程。计划多层08年10月份交付使用,高层09年8月交付使用。在项目实施过程中,企业韩柏董事长、黄舸总经理高度重视,对所涉及到的重大问题及时做出指示,并要求参加建设的所有企业员工,要充分发挥城投人敢拼敢干的精神,坚决按期完成任务。在企业领导的正确指引下,民安小区2008年3月终于破土动力,经过近四个月的艰苦努力,2008年7月9日大家顺利的完成了第一个节点目标——6栋6层楼封顶。
    在享受欢乐的此刻,大家并不敢掉以轻心,回首走过的历程,唯有对所付出的艰辛罗列如下,从中总结经验,作为今后工作的动力。
    一、艰难破冰,开创海口房建项目代建之路
    民安小区是海口市首个采取代建制建设的房建项目,其土地归土地储备整理中心,业主为房产管理局,而城投企业是代建单位。
    因为有异于传统房地产开发建设的模式,项目从前期工作开始就困难重重。第一个吃螃蟹的人,需要的不仅仅是勇气,还需要智慧。大家调动一切能调动的力量,奔走于政府各职能部门。最后,在市各职能局的支撑和企业人员的努力下,报建问题得以解决。
    企业秉承对政府和业主负责的精神,全心全力克服困难,解决问题,不仅为民安小区的建设扫清了障碍,也为今后的房建项目代建探明了一条新路。
    二、科学规划,高效管理
    1、合理的节点计划安排和控制措施
    在紧迫的工期压力下,必须制定出紧凑、合理的计划,才能控制好施工进度,保质保量的完成任务。企业人员与监理、施工单位多次研究协商,在工期的高压线下倒排计划,几经修改,最终确定了合理的工期计划,并明确了几个关键节点的完成时间,作为施工过程的进度控制点。7月9日,多层部分全部封顶,企业制定的第一个工期控制节点得以突破。
    另外,在工地门口显眼处挂出了倒计时牌,充分利用社会舆论的监督作用,与时间赛跑,分秒必争,惜时如金。
    2、调动各方积极性,克服重重困难
    项目刚开工时,由于临时水电未能及时接入、高压线迁移滞后、施工单位人员、设备未及时配备到位等原因,一度导致施工进展缓慢。在此巨大的压力下,工作人员没有退缩,知难而上,在政府各相关部门的帮助下,不仅使拆迁等工作得以圆满落实,而且顺利解决了35kV高压线的拆迁问题。企业在内部管理上,多次召集监理、施工单位讨论协商,为加快进度,制定了相应的奖、惩制度,充分调动了各参建单位的主动性和积极性。
    在相关人员的努力下,工地发生了明显变化,施工单位组织两套班组,投入两套模板,夜以继日的不间断流水施工,基本上保证7~8天完成一层楼的速度。房产局领导到工地上检查工作时也赞不绝口。
    进入5月的海口,或烈日当空,骄阳似火,或电闪雷鸣,暴雨倾盆,给施工带来了很大的困扰。对此,企业加大了动态管理的力度,要求监理与施工方制定多套应急方案,以适应气候的变化。如气温过高时,施工单位尽量早、晚施工,避开酷暑,遇到大雨时,随时待命,雨一停就马上抢工。
    如果说持续的高温遏制了施工单位的工作热情,那节节攀升的材料价格就是给施工单位泼了一盆冷水。年后各类主材涨声一片,其中钢筋短短两个月内就由4千多元/吨涨到了6千多元/吨,涨幅逾50%。一方面既要保证总投资在概算范围内,一方面又要按期完成项目,这样就影响了施工方的经济效益,严重挫伤了施工方的积极性。对此,企业采取了灵活的策略,一方面加大与施工单位的沟通力度,做好耐心细致的思想工作,同时深入现场,真诚的帮助他们解决建设过程中所遇到的实际问题,从而安抚了施工方的情绪;同时还不断对其晓以利害,如实剖析工程延时后,所带来的巨大负面影响和将面临的重罚。从而使施工方真正做到了“两利相权取其重,两害相权取其轻。”确保了工程进度按计划落实。
    参建各方众志成城,舍弃节假日,不分昼夜,全力以赴,经过大家近四个月的艰苦努力,7月9日,民安小区多层部分的6栋6层楼如期顺利封顶。


 

民安小区多层部分顺利封顶

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